石巻の海岸沿い　宮城

仙台にいってきました

友人にわがままをいい、仙台を中心に

上から下まで車でぐるっと

そこでは

津波の凄さを見せつけられました

いえは残っているが人が住んでいない

すべてもっていった、人工物が寂しげに立つ

そんなかんじでした

復旧と復興

この境界線はあいまい

ぼくが見てまわった印象は宮城復旧中

昔みたマッドマックス２の世界感

砂煙の荒野を走る世界でした

一方

仙台・松島など人が集まるエリアは復興中

生きるエネルギーも感じました

ふとおもうこと

「自然」と「人工」

この世にはこの二つの境目がある

人の知恵で生まれたものは「人工」

それ以外を「自然」

人は進化の中で

「自然」に対する畏怖をもち尊敬をもしていた

敵わない存在、

その恐れから身や心を守るために

人工で回りを固める

それが、家、車、服、そして家族

これらで固めると安心するのが人間

そして人間のエゴの極みでは

自然をコントロールすることを願う

水、火、風、岩、などを思い通りにしようとする

人が庭園などになぜ贅沢に感じるかは

こんなところからくるのかも

不死をねがうもの同じ、かの始皇帝がそうだらしい

しかし、そのエゴには必ずリスクがつきまとう

お金や信頼、そして名誉などを差し出しながら

今回の津波＝自然

不可抗力かもしれない

しかし、原発＝人工は人間のエゴの副作用

電力という安心を手に入れるために

いろんな代償を伴った

災害の中をよく見るといろんな示唆を得た

最後は印象に残ったある人の言葉で

その方は戦前戦後世界中の海を潜った潜水士

御歳９０歳を超えた方、古くはジャックマイヨールと伊豆で潜り

皇居のお堀にも潜ったというツワモノ

彼が今回の津波について述べた記事

東北クラスの津波がまた起きた時

日本の沿岸ではどこも安心ではなくなった

復旧の中でも防波堤をどのくらいの高さにするか？

高台に家を創るだとか、答えのない堂々巡りになっている

彼はそのことに関してこう述べていた

「自然をねじ伏せる発想があほらしい、３０メーターの堤防創っても

駄目なものはだめ、それよりも、沿岸家庭に一人３枚ずつライフジャケットを配布するほうが、よほど津波に巻き込まれても助かる確率は高くなる。自然と調和することだよ。」

なるほど、納得

みなさんは自然と調和していますか？

エンジョイ

４３０年の歴史、トゥールダルジャン　赤坂

世界最古の歴史を持つレストランに行きました

お世話になった人をもてなすために

ない頭をひねったら、何も出ず（笑）

そんなときは、王道、原点だなぁというところに着地

お店は「トゥールダルジャン」

かの地「パリ」で１５８２年開店

世界で初めてフォークが使われはじめた

コーヒーが締めに提供された

名物は鴨で、幼鴨を血のソースで食べる

この名物料理を食すと

シリアル番号付きのメモリアルカードを頂ける

僕は２１９２３４番目（写真のもの）

ぼくはレストラン史の歴史の一部となった

そんな数々の歴史を持つお店

世界中で支店は東京だけで

赤坂のホテルニューオータニにある

１９８４年からオープンしている

なぜ東京なのか？

縁は「森」にある

ホテルは森を中心に立っており

その森は「伏見宮」

４００年の歴史をもつこの森

そこを望むレストランとして

４００年のレストランが繋がったとのこと

そして

襟を正してお店に臨んだ

入り口をくぐると

そこは「真夏の夜の夢」

ゲストもサーバーもハコも食事も

すべてが映画や舞台の上

あっという間の３時間上映でした

僕は元々はサービスマンなので

ひとつひとつに意味を付けている

グランメゾンといわれる

フランス料理の最高峰は原点でもあり

いろんな答えの宝庫なんです

まさに楽しい一夜でした

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また先週あるクライアントでのお話

あるホテルのコンセプトを刷新

それをどうやったら関わるメンバーの

心の中心においてもらえるか？

そして覚悟してチャレンジしてもらえるか？

そこで参加者の会話の中心においたのは

「我々の原点はなにか？」

ということでした

原点の例で思い出すのが

香港のフォーシーズンホテル

クラブラウンジの照明のシェイド

写真の通り

立った位置から外側はモダンなトーン

ソファ席に座り見上げるとなんと煌びやかなトーン

外見ではモダン、実はゴージャス

フォーシーズンの原点をシェイドで表現している

原点を見つめるときは

未来のビジョンではなく

過去の栄光と失敗だけではない

自分たちが心地いいこと

自分たちの商品の根っことなる概念

自分たちらしさ

そんなものをメンバー同士で会話にかえ

理解を深める、そんな時間をとることで

メンバーは自分たちのコンセプトに

思いを膨らませていくのでした

僕は自分が好きなレストランの原点を立ち返る

そしてクライアントとはベクトルの出発点へ立ち返る

皆さんはときどき原点に立ち返ることはありますか？

成長していればきっと新たなギフトをもたらすでしょう

エンジョイ

新幹線ホーム　最終便　品川駅

一日約３万人が

乗り降りするこのホーム

今は僕一人

不思議な静寂が心地よいですね

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さて今回はクライアントの感想から抜粋から

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●未来を語ることがこれほど自分自身をワクワクさせ、

責任感を持たせることなのか、たけおさんのセッションを通してすごく感じました。これからもっともっとメンバー同士でA社の未来、自分の未来を語っていきたいと思います。

●自分の今いる会社が本当にすごい！と思えた瞬間

一緒に働いている全員がすごい！と思える瞬間

そして、A社の仲間として未来を考えることが少しづつ出来ている自分と、人としてまだまだな部分が気づける自分と向き合う時間がありました。

●型にはまっておらず、自分たちで考えるセッションなので、考えすぎて知恵熱が出ました。一人一人の考えや、思いを共有できてよかったです。

会社を作っていくために、もっともっとお互いに求め合う必要があることも感じられました。

●これまでのセッションとは何か違う。A社にとってとても意味のある時間になったと思います、わたし自身が社長に対しての固定概念（決めつけ）を捨ててむしろ、社長の思考と共に進化していかなくてはと思いました、社長がリーダーとして進化していくこと＝会社の成長でもあると思うのでわたしがそれを敏感に感じ取り、沿っていくことがよりスピードを増すことになればと思います

●入社してから、ほとんど一つの現場に張り付いていましたので、初めてきちんと会社を感じれた一日になりました。「これが、僕の仲間だ。」

を感じる事ができ、決意を持続させられる支えとなりました。コミットだけではない仕事への向き合い方も増えて、ますます楽しくなりそうです。

私が領域を奪う上ですることは、最初に「責任感」～くだらないことで上司の手を煩わせない～を持って取り組む事と他現場のメンバーのスキルを自分のモノにしていくことを最速でやってみます。

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このある会社＝A社は創業間もない会社

そのボードメンバーでのセッション

メンバーはフル活動、皆がそれぞれがんばっている

がそれがパフォーマンスにつながっているか？が不完全燃焼していた

そんな時に旧知に縁でサポートすることになった

初めに聴いた質問は

「あなたとあなたのチームは本来のパフォーマンスを１００としたら

あなたはいくつ？でチームはいくつですか？」

メンバーの出したものを注目すると

個人でも３０％、チームでも３０％

むしろ個人の発揮が出来ていないという声が多く聴こえた

その回答を受けて

メンバーと「会社での役割」について議題にあげた

「役割」とは

A:部下、上司、課長、平、社長・・・・

はたまた

B:ムードメーカー、企画や、慰め役・・

Aは通常に会社で任命されたもの＝「権限」

Bはその組織のメンバーとの関係性のなかであるもの＝「権威」

今回はBを中心に、会話の中に織り込んでもらい

お互いに、期待を言い合い、時にはストレートに伝えてもらった

その結果が，冒頭の感想として頂いた

あるデータがある

あるチームに

ある仕事を課して観察をした

チームビルディングしているチームをA

チームビルディングしていないチームをB

（チームビルディング＝目標・使命・役割の共有が頻繁にあるかないか？）

で10人で仕事を課した時のパフォーマンスは

Aは１２人分の仕事量を仕上げ、Bは６人分の仕事量を仕上げた

同じ人でも倍のパフォーマンスという結果となった

ちなみに

このA社はこの「役割」を確認する時間を

わずか２時間とっただけだった

それだけで、彼らのパフォーマンスと可能性は無限大に変わった

あなたは組織・社会でどんな役割をもっていますか？

それはあなたとチームの無限の可能性の扉を

開く鍵かもしれないです

エンジョイ

小さな名古屋城　愛知県

生まれは愛知ですが、名古屋にご縁なく

大人になって、頻繁にくるようになりました

少し気持ちはホームandアウェイです（笑）

9月に入りました

朝夕は秋の気配を感じ

昼間の熱気もある意味通り過ぎる

そんな季節の節目は人生の節目と

駆り立てます、そんなお話です

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先日、友人が悩んでいるから相談乗ってくれとのこと

友人「今の仕事は、やりたくて始めた仕事、だけどもやめたい」

自分「どうしたんだい、なにがあったの？」

友人「やりたいことがたくさんあって、この仕事はもういい」

自分「それではなにがやりたいの？」

友人「実はそれが、悩みで・・・、やりたことが多すぎて決められない」

自分「なんで決められないの？」

友人「わかんないのなにが正しいのかな？？」

自分「自分の選択を正しさで考えると、決められないよね。」

友人「どうしたらいい？？」

僕は友人の前で、頭に両手をかかげ、そこから両手を胸もっていきました

自分「そんなときは頭で考えるより、心で感じたものを優先したほうがいい」

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こんな場面遭遇することないでしょうか？

本人は真剣そのもの、しかし

いつの間にか、自分の道を架空の評価者に委ねてしまっている

それが「正しさ」という言葉

正しさは社会性であり、思い込みをひどく自分にルール化したもの

それは一見楽ですが、あとでじわじわと自分を蝕み、

人生という道を見えなくさせることがある

そんなときぼくの処方箋は２つ

ひとつは

頭で考えていることを止めて、心に聴いてみる

「じぶんらしいことはどの選択、それはワクワクする？」

もうひとつは

使命を紡ぎだすこと

漢字が表すとおり、「使命」とは「命の使い方」

自分が死ぬまで大事にすること

これを探し出す質問はこんな質問から

「もし天国の門に着いた時、神様に何と言われたいですか？」

（天国が実際にあると想定して（笑））

その答えは、あなたが潜在的に欲している使命

ただ、「使命」にそんなに難くならないでほしい

こんな話もある

キリスト教の神とギリシアの神の違いから

キリスト教の神は、人の行動に正義を求める

常に理由と答えを求める

ギリシアの神々は逆

人をわざと理由や答えのない行動へと駆り立てる

あなたの人間らしさも正しさもすべて

あなたらしければ、素晴らしい

エンジョイ

釣りキチ和花（娘）、マスを狙う　箱根清流

今年の夏もあっという間に

過ぎていき残り１週間

熱い夏の一服の清涼に清流を（笑）

さて

学校もそうですが、企業においても

８月のゆっくりしたモードから

今期を追い込み、はたまた挽回、など

色々動かし進めるタイミングでしょうか？

そんな未来を創造する考え方を一つご紹介します

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先週、友人たちでドライブしたときの会話

友人「この車に変えてから、長距離運転が楽になった」

自分「へーそうなんだ、何があったの？」

友人「前は外車のセダン、今は国産のワゴン、視点の高さが違うから

セダンの時とは、見える先が全然違うからね」

自分「そんなにも違うんだ？」

友人「セダンはスピード感はあるし、地面に近いから安定感はある、

その分、見渡しがなく、直接的な振動が感じやすいよね。

ワゴンはその分見渡しがいいし、振動などもあまり感じないからね」

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この話でいう「セダン」と「ワゴン」は

組織における、「現場」と「トップ」にも当てはまる

「現場」には直近でありリアルなプレッシャーが直接的である

「トップ」には遠方を見渡すこと、衝撃も間接的である

どちらがいいということではないが、長所短所は理解しておくと

相手を必要以上にムカつかなくて済む（笑）

視点は思考や未来に影響を与える

例えば未来の自分の目標を設定するときに

自分の部屋やオフィスで考えると、

いつもと同じ思考に陥り、新たな発想思考がでないことがある

それが場所を変えて、海際の高層ホテルの一室で思考すると

見える視点が海を望むことで遮ることもないので遠い思考未来を描きやすい

そういえば

宇宙飛行士の視点ではこうもいっていた

「宇宙からは国境は見えない」

国という地べたに縛られると思考や可能性の未来は狭くなるのだろう

あなたやあなたのチームは未来をどこで思考し描いていますか？

エンジョイ

桜島　鹿児島

なんと雄大な山　桜島

本日は鹿児島に来ています

山を見ると、気持ちがあがります

山男ではないのに

自分より大きな存在に

日本人は古来

自然を神と崇める

太陽、山、滝、海、岩など

偉大なる普遍性がそれを誘うのだろうか

ともあれ

自然に触れることでリフレッシュすることは間違いない

そして毎日噴火している桜島と共生している鹿児島は

なんとも日本らしい風景だなあと感じました

話はかわって、

先日クライアント先ではこんなことがあった

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あるプロジェクトチームで目標を掲げた

一ヶ月たち、一向に目標に向けて行動がおきないと

プロジェクトオーナーが嘆いていた

そして

リーダーにヒアリングしたところ

日常業務で手一杯でできていない

というのだ

行動生まない組織でよくある

いいわけ100選のTOP３に入る言葉だが

そこで、私は組織を観察したところ

そこでわかったことは単純なことだった

行動アクションは書かれているが

いつまでの期日や誰がそのアクションを担当するか

明示されていなかったこと

そうすることで誰も責任なく

やらなければいけないというプレッシャーもない

そこで私はプロジェクトチームに

すべてのアクションに期日と担当を確定してもらった

おまけに、

期日＝デッドを前倒し、少しチャレンジな時間軸に設定してもらった

そのアクションをしてもらった一ヶ月後

プロジェクトチームは健全にアクションをチャレンジに行える様になった

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これはみなさん、経験があると思います

夏休みの宿題を8月の最後の３日前まで手を付けないということと通じます（笑）

新しいチャレンジには「クリエイティブ＝創造性」が求められます

よくどうやったら高い創造性が発揮できるか？と耳にします

「クリエイティビティは制約好き」とある偉大なクリエイターはいいました

制約の最たるものが「時間」といプレッシャーであります

そして

そこに使命感が強ければ強いほど高い創造性が生まれます

有名な逸話としてはアポロ１３号の話があります

（これはまた別の機会に）

つまり

組織においての公式は

すごい使命感を持った人　×　高いプレッシャー　＝　高い創造性

これって経営者に多いですね（笑）

あなたは

チームで一番燃えている奴にすごいプレッシャーをかけれてますか？

かけすぎても空回りするかもしれないですが・・・可能性はあります

エンジョイ

東京湾　花火

お盆のはじまり、そして

オリンピックが終わりましたね

今回の印象は

最多メダル数３８個

団体戦の頑張り

女性の活躍

震災後に生まれた日本の絆の影響だろう

２０代前半のメンバーを中心に

世界を相手に勝ち抜く姿は気持ちよく感動的でした

また四半世紀もしくは半世紀ぶりの記録

東京オリンピックもしくはロサンゼルス以来

というものも多くいわれましたね

日本の世代が変わってきているのでしょうか？

新しい息吹が興ること、素晴らしいことでしょう

さてオリンピックは国と国との争いを

スポーツという形で表現したもの

名誉・威信・栄光・国力・富、、、、

いろんな欲を満たす側面を持っています

一方では、

国を同じ方向に向かせる力や機会となる

同じ方向にむかったと思っても

定期的なメンテナンスがなければ

バラバラになること

だから四年に一回、世界規模で

お互いの国に対するロイヤリティを高める機会

オリンピックは担っている

自分たちは強い、まだまだだ、なんて確認し合える

勝ち負けはある、だけども

勝者たちの言葉には

家族、仲間、国の支えがあったからと感謝する

代表者の感謝がまた国と人をつなげる

自分たちが応援した人が

世界で勝つ、それは自分が選んだ人が勝つこと

そこに人生の自己肯定をリンクさせる

味わい深い世界規模の祭典です

そういえば

先週は７０万人が見たという東京湾花火大会を

ご縁いただき屋形船で初めて見ました

花火は古くは大陸から持ち込まれ

原型は室町時代からあったらしい

今の花火に近い形は江戸時代

人が集まって見るような大会は

吉宗公が享保の飢饉の犠牲者を弔い

明るい気分にさせるために隅田川ではじめたという

皆が同じ空を向いて

綺麗だ、すごい、たまや〜と叫ぶ

価値観を共有する

大切な習慣・風習なんだぁと

参加してみて実感しました

なんかチームがばらけてるなぁ

なんて感じているリーダーへ

この夏、花火・運動、あとはBBQ（笑）で

価値観合わせてみてはいかがでしょうか？

では素敵なお盆休みをお過ごしください

エンジョイ

苗場　フジロックフェスティバル

先週末、ご縁いただき

初めてフジロックにいってきました

人生の中でも、コンサートに縁がなく

数えるほどしかない小生が

いきなり

野外フェス

泊まりがけ

それも好きなアーティストも特になし

ただの興味本位での参加

しかし

感想でいえば

「すごかった」

の一言でした

何がすごいって

苗場といえばスキー場

そんな都会から山奥で

３日間で１２万人以上が集う

それも会場内

砂利道

雨も降る

トイレも行列

携帯も通じない

虫もたくさん

売店は行列

こんな不便な場所状況に

超一線級のアーティストたちが楽しそうに歌う

参加している人たちも好きなことをしながら

自然に身をゆだね、時間を過ごす

というギャップがたまらないのだろう

かくゆう私も

この体験、最高でした

そこでふと想うのは

人は自然と人工を求めるということ

人は「自然」に支配されているので

そこに身をゆだねながら

人は人の英知で創った「人工」も求める

そこには

コントロールできないもの＝自然

コントロールできるもの＝人工

というアンビバレンス（矛盾）なものを

求める人の性か？

フジロックとは

大いなる自然のエネルギーと

アーティストたちの魂の音楽が

融合したもの

そこに１２万人もの人を動かす秘密があるのだろう

どうやったら

たくさんの人の心を揺さぶることができるのだろうか？

暑い日が続きますが

素晴らしい8月をお迎えください

エンジョイ

旗、海の家にはためく　由比ヶ浜　鎌倉

ひょんなご縁で

今年の夏は海の家で

少しだけお手伝いをすることにしました

鎌倉花火大会の日もいくつもり、楽しみです

さて

今週は節目の刻をいくつか迎えました

・  誕生日

・  結婚記念日

・  お台場合衆国開国日（笑）

・  クライアント先の人事異動による新担当者様へのご挨拶

・  新規クライアントのDAY1

誕生して３６年

結婚して９年

スタートした新規クライアントとのご縁は６年

ご挨拶させていただいたクライアントとのご縁は３年

並べてみると

３の倍数でした、不思議なものですね

節目となることやものには３の倍数がつきもの

なぜなら、時間の概念が３の倍数だからともいえます

ここからは、持論推測、何の学術的根拠なしですが（笑）

１分＝６０秒

１時間＝６０分

１日＝２４時間

３の倍数が関わっている

でも一週間＝７日ではないか（笑）

そこで考える、７はラッキーセブン

７という数字は節目として存在している

一週間は６日で構成されていて、

日曜日が節目で０にする日

で7日＝一週間

３と７

この地球上全部とはいわないが

カレンダーを共有している国々では

なんらかしら，同じリズムを生み出す

時間としての数字が、

人の人生のリズムに関わっているだろうと

ふと思った

そんな節目を大事に取り扱うことで

人生を竹のようにしなやかにできたらいいなぁと

今年も誓う

新たなスタートを切る

ベストタイミングTOP10をご紹介します

１　年のはじめ

２　誕生日

３　状態が悪いとき

４　年度の初め

５　春分の日

６　晴れたご機嫌の日

７　何かが終わったとき

８　新月の日

９　間違いに気づいたとき

１０　そして、今、この瞬間

あなたが新たな人生の

スタートを切るタイミングはどんな時ですか？

では素敵な週末を

エンジョイ

出雲阿国、京都、四条大橋

京都に来ています

仕事の合間に、ブラッと。

街はちょうど、夏到来を告げる祇園祭

あちこちで、祭囃子が響いています。

そんな中、

四条大橋で像に遭遇しました

「出雲阿国」

彼女は歌舞伎の元祖という記憶

「かたむく」の古語が「かぶく」という

彼女の出現が、戦国時代末期

そこから江戸時代初期にかけて多くのかぶくもの、

つまりかぶき者が出現したらしい

その時代では価値のなかったものも

次の時代では価値となることがある

かぶき者はそんな時代の節目の息づかいの産物

日本は戦後５０年の節目

このようなかぶき者がたくさんでてくるのであろうと

ふと思考がつながった

コーチの質問に

「あなたは何をするのが最も得意か？」と聴くことがある

自分の過去から現在までにおかれた環境から、

自分が自信をもっている事柄を引き出すことだ

得意のことにフォーカスすること、これは大切なこと

このかぶき者話から

次の質問が浮かんだ

「あなたは何をするのが最も好きですか？」

この質問は

「あなた自身が最も「らしく」ある事柄はなんでしょうか？」

と聴いていることであり、

それは環境や周りに関係なく、あなたの創造力に問いかけること

たとえ人から？？？と思われてもいい

その事柄はあなたをきっと最も輝かせるはず

ぼくもかぶき者でありたい

ご利益くださいね

ねぇ出雲阿国さま

では素敵な週末を

エンジョイ